省港航海事局基建、航道科   李锋

4月21日上午在开展“如何提高执行力”的学习讨论会上，就近期我学习《提高执行力的68个关键》这本书的感想与大家进行了交流，微软的比尔盖茨坦言“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力”，最大的网络设备思科公司总裁认为该公司的核心不是技术而是执行力，说明执行力在企业很重要。3月5日温总理在《政府工作报告》中提出要提高政府执行力，标志着将政府“执行力”建设正式纳入国家治理范畴，因此提高各级政府的执行力关系到我们国家的发展前途。同样，湖北港航事业的发展壮大需要提高我们港航战线上每个人的执行力。

《提高执行力的68个关键》中所涉及到提高执行力的方法很多，但各单位、各部门和个人提高执行力的方法需要因地制宜，因人而异、因事而异。结合基建航道科的管理职能和工作特点，我们提高执行力首要“做好三实、提高两力”，即工作作风要务实、干事要踏实、工作任务按时落实，勇于创新提高创造力、加强团队合作提高办事效率。

务实的工作作风是提高执行力的基础。务实就是要求用实际而不浮华的态度开展具体工作，在港航基础设施建设和航道维护管理等工作中有较强的技术性，不容许我们存在侥幸或者投机取巧的心态去工作，否则可能造成不良后果。比如在航道管理的跨河建筑物审批中，需要我们认真去校核水位、计算通航净空尺度，否则将影响航道的规划实施，影响航道的可持续发展。在工程安全生产中更要脚踏实地落实每一个工作环节，否则将酿成事故大祸，害己害民。现在我科室年轻人占多数，有的刚参加工作不久，就更需要培养他们养成一种务实的作风，循序渐进地去工作，才能够做好今后每一件工作。

踏实是干好工作的保障。干任何一件事情都可能有一种结果，关键是这种结果是否能够使我们的服务对象满意？是否达到我们预期的效果？决定我们干事的态度是否踏实，只有我们踏实的地工作，一步一个脚印，才可能做好这件事，“细节决定成败”吗。比如一篇技术性的报告，如果钻研不深刻，只简单看看，也可以发现一些问题，但至多只能是表面性的，它必须要我们全面的、系统的去研究，只有踏实的工作作风，才能够真正的看到问题的实质，才能够把问题真正解决。

及时落实是提高执行力的根本。一个文件、一个指令的执行往往有它时令性，只有及时落实才能够发挥作用，过了这个时间后再去执行就达不到其效果，不能取得“事半功倍”的结果，有时因落实不及时还将造成严重的后果。在航道维护过程中，需要我们加强平常日常维护，对紧急事件的处理必须及时。比如在船舶搁浅后务必及时采取应急措施疏通，防止大面积搁船。在这个过程中的预报、发出应急指令、加强疏导和疏浚实施等各个环节必须及时解决，无论那个环节延误了，没有及时处理好必将导致船舶大量搁浅，造成较大的社会影响和经济损失。

勇于创新提高创造力。目前我们港航管理中存在诸多问题，回避是不能解决的，必须面对，在面对这些问题时，唯有落实科学发展观，采取创造性地开展工作，才能够找到解决问题的有效方法，把工作真正落实到实处。西方有句谚语“用角走不通的路，用头可以走通”这就是说，遇到难以解决的问题，只要善于思考，就能找到解决问题的方法。遇到难以解决的问题难以执行的工作任务，如果不进行思考，按照原来的老套路盲干、蛮干，很可能是功夫没少费，问题却解决不了，工作任务无法完成。前些年，我省水运行业的发展相对滞后，主要是缺乏创新，不敢突破，现在我们要珍惜目前的大好形势，大胆创新工作思路、大胆创新工作方法，实现港航基础设施的跨越发展。

加强团队合作提高执行效率。在科技、信息高速发展的今天，要完成一项工作，往往不是靠一个人的力量，而需要一个团队的集体力量共同努力。团队的每一个人需要发挥我们的积极作用，发挥我们每一个人的专长。发挥集体团队的积极性最重要的一条就是“物尽其用、人尽其才”，在工作中要多讨论，发挥大家的智慧，使“1+1＞2”。目前我们科室的这个机制已经形成，在我们的跨临和建筑物的管理、港口岸线管理以及港航工程等管理中都采取大家集中讨论形势最后通过，在讨论与争论过程中，使结果更加精确，更加有利于港航可持续发展，能够调动大家的积极性和能动性，使团队更加和谐，有利于提高基建航道团队的战斗力。

实际上提高执行力的方法很多，我们将在工作中不断探索有利于提高落实我们执行力的有效方法，提高我们工作水平和办事的效率，促进港航建设和航道维护工作又好又快的发展。