省港航海事局计划统计科   李长贵

进入4月份，省政府决定在全省政府系统深入开展“提高政府执行力”的大讨论。起初，我还不以为然，认为我们是省级最佳文明单位，自己工作勤奋，又时常被评为先进分子，常常认为自己的执行力应该不存在任何问题，也就是说，在这场大讨论中，往往认为这不关自己的事，认为自己是革命的力量，而不是革命的对象。

通过25日下午听取省委党校刘教授关于“提高执行力”的专题辅导报告，刘教授从“什么是执行力？”，到“为什么要提高政府执行力？如何提高政府执行力？”，作了深入浅出、浅显易懂、神情并茂的报告，报告深深打动了我，冲击着我那肤浅的认识，羞得我满脸通红。

作为部门负责人，属中观层面，对照检查一下，自己执行上级政策、方针、制度，履行部门职责的各种能力又如何呢？答案是不言而喻的。

“十一五”规划执行已两年了，面对港航建设资金短缺，不敢大胆招商引资，始终迈不出第一步；面对航道建设项目前期工作难以深度推进，航道建设管理模式不敢大胆尝试、创新；面对航道建设中市州自筹资金难以到位，始终没有对策，有畏难情绪。诸如此类，均是政府执行力不高的具体表现。下步，我们该怎么办？

我科的工作除规划管理、计划管理、行业统计、提案议案的答复、宏观层面的课题研究等日常工作之外，还有水路运输量专项调查工作、第三次全国港口普查工作、长江水系航运规划修编工作等专项工作，这些专项工作时间紧、任务重、要求高、经费缺，是在国家实行大部制的背景下开展的，更需要我们拿出超常的智力，创造性地开展工作，摸清家底，理顺关系，探索行业管理的新方法、行业统计的新途径。对此，我们该怎么办？

我个人认为，首先是应加强学习，统一思想，提高认识；二是强化五种意识（责任意识、服务意识、诚信意识、大局意识、效益意识）；三是减少应酬，多集中精力研究处理公务；四是集思广益，将上级的决策分解成各个执行单元，落实具体措施，分工明确，责任到人，限期完成。

以上是我的粗浅认识，不足之处，请批评指正。

谢谢大家！